（上）讲 706 是什么 + 价值。本篇（中）讲怎么运营——主理人制度、活动机制、文化传承、日常 SOP。

一、主理人制度

1.1 主理人画像

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- 25-40 岁
- 某领域有专长（AI / 创业 / 设计 / 心理 / 哲学）
- 愿意花时间做社群（每周 5-10 小时）
- 接受"无偿"或"低偿"（不靠这个吃饭）
- 有社群精神（不是"老板"）
- 长期主义者（不是"网红"）

1.2 筛选流程

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申请 → 简历 → 面试 → 试讲 → 观察期（3 个月）→ 正式

关键点：
  - 试讲必须做（看实际分享能力）
  - 观察期 3 个月（看持续性）
  - 双向选择（不合适可退出）

1.3 培训 + 持续支持

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新人 Onboarding：
  - 1 周：参观 + 介绍 + 试讲
  - 1 月：旁听其他主理人活动
  - 3 月：独立做 1 场活动 + 老主理人 review

持续支持：
  - 每月 1 次主理人会议（互学）
  - 季度 1 次外部主理人 workshop
  - 年度 1 次主理人 retreat

1.4 激励机制

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不是钱（主理人靠副业 / 主业收入）
  - 是"社群身份"（被认可 + 影响力）
  - 是"行业资源"（认识同领域的人）
  - 是"个人成长"（做主理人逼自己输出）
  - 是"长期回报"（校友网络 + 个人品牌）

二、4 类活动机制

2.1 沙龙（最频繁）

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形式：每 1-2 周 1 次，2-3 小时
人数：10-30 人
主理人：1 人主讲 + 1 人主持
内容：
  - 主理人分享（30-45 分钟）
  - 自由讨论（45-60 分钟）
  - 社交（30-60 分钟，可选）

2.2 黑客松（季度）

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形式：48 小时开发
人数：20-50 人 / 每场
主题：AI / 创业 / 设计 / 气候 / 教育（轮换）
流程：
  - 周五晚：组队 + 选题
  - 周六日：开发
  - 周日下午：Demo Day
  - 周一：评审 + 颁奖

投入：
  - 场地 ¥5000 / 场
  - 餐食 ¥3000 / 场
  - 评审费 ¥1000 × 3 = ¥3000
  - 奖金 ¥10000（由赞助商出）
  - 单场成本：约 ¥13000

2.3 项目周（半年）

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形式：1 周 + 半年的跟进
人数：10-20 人
内容：
  - 选定 1 个具体问题
  - 1 周内做出 MVP
  - 之后 6 个月持续推进
  - 每月 1 次 sync

案例：
  - "OpenClaw 用户体验优化"
  - "宁波制造业 AI 落地白皮书"
  - "青年空间运营手册 v2"

2.4 共居体验（核心）

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形式：1-3 个月集中共居
人数：8-15 人 / 期
内容：
  - 24/7 高密度互动
  - 每周 2-3 次主题活动
  - 每天 1 次集体做饭
  - 个人时间 + 自由探索

主理人配置：
  - 1 名"驻场主理人"（全程在场）
  - 1-2 名"客座主理人"（每周来访）
  - 1 名"管理员"（后勤 + 财务）

三、文化传承机制

3.1 章程 + 价值观

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# 706 章程（核心节选）

## 我们的信念
- 人是目的，不是工具
- 共居是探索，不是消费
- 失败是路径，不是终点

## 我们的原则
- 开放：任何人可申请，无背景门槛
- 真实：不包装成功 / 失败
- 共创：活动是共创，不是表演
- 长期：5 年视角，不是 3 个月热点

3.2 仪式 + 故事

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固定仪式：
  - 每周日晚"周会"（所有人分享 1 周感受）
  - 每月首周六"月聚"（主理人 + 老校友）
  - 每季度 1 次"周年庆"（回顾 + 展望）
  - 每位住客离开时"告别仪式"（合影 + 礼物）

核心故事：
  - "我们为什么要做 706"
  - "706 改变了谁"
  - "那些离开的校友现在在哪"
  - "706 历任主理人的故事"

3.3 校友网络

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校友角色：
  - 推荐人（给新主理人 / 住客背书）
  - 资源人（提供讲座 / 投资 / 工作机会）
  - 顾问（每年贡献 1-2 次建议）
  - 捐赠人（年度捐赠 / 空间赞助）

校友福利：
  - 永久参加 706 活动
  - 校友群（2000+ 人）
  - 校友通讯（月刊）
  - 共居回访（每年 7 天免费）

四、日常运营 SOP

4.1 入住 SOP

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申请（在线表单）
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面试（30 分钟视频）
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试住（2 周）
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正式入住（签合同 + 缴押金）
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破冰（首周参加 2-3 场活动）
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融入（1 月内交 1 个朋友）
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稳定（3 月后成"老住客"）

4.2 离职 SOP

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提前 2 周告知（不是当天说走就走）
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最后一周：交接 + 告别
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退押金（7 个工作日内）
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加入校友群
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3 月后回访（免费住 3 天）
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1 年后回访（可申请主理人）

4.3 冲突处理 SOP

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小冲突（生活习惯）：
  - 当事人 + 1 名主理人
  - 当晚调解
  - 不留记录

中冲突（人际摩擦）：
  - 当事人 + 2 名主理人
  - 24 小时内调解
  - 双方签字确认

大冲突（价值观 / 安全）：
  - 全体主理人会议
  - 24 小时内决议（留 / 走）
  - 不公开原因（保护隐私）

五、3 个效率提升

5.1 数字化管理

  • 空间预订：在线日历（Notion Calendar）
  • 活动报名：金数据 / 麦客表单
  • 缴费：小程序支付（自研或微信支付）
  • 沟通：企业微信 + 飞书

5.2 自动化

  • 月度账单自动生成
  • 校友通讯自动发送
  • 入住提醒 / 退住提醒
  • 主理人值班自动排班

5.3 数据驱动

  • 关键指标：入住率 / 满意度 / 校友活跃度
  • 每周 review
  • 每月主理人会议讨论

六、3 条避坑

  1. 不要让主理人兼职过多——每人专精 1 件事
  2. 不要”统一管理一切”——给主理人自治权
  3. 不要”快速扩张”——单空间做好再做下一个

七、本文 + 后续

  • （上）空间与价值（已写）
  • （中）运营模式（本文）
  • （下）商业化与扩张
  • （末）宁波落地

706 运营的真正难点：不是”做活动”，是”传承文化“。主理人 + 章程 + 校友网络 = 706 的核心资产。主理人走了文化就断了。所以 706 的运营是”培养人”——比”做活动”难 10 倍。1 个空间做好 5 年，胜过 5 个空间做好 1 年。